高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　1、组织配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　(2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

　　(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

　　(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

　　(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

　　(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

　　(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

　　(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

　　2、与业主、监理、设计方的配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　(2)配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

　　(3)在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

　　(4)对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

　　3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

　　我司从以下几个方面入手：

　　3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

　　凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。

　　3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

　　基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

　　为增加顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

　　3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

　　3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

　　3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确项工程质量。

　　3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

　　3.7各专业间配合协调施工

　　预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

　　预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

　　安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

　　各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行配合控制。

　　各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

　　各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

　　3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

　　3.9在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　3.10采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是较根本、较现实、较有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，较后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总 控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

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